2021年，一封由雙匯集團(tuán)創(chuàng)始人萬隆長子萬洪建所寫的文章發(fā)布，引起了互聯(lián)網(wǎng)軒然大波。

這篇文章只有兩千字，卻曝出了一個(gè)接一個(gè)的“炸雷”。

文章中，萬洪建不留情面地指責(zé)自己的父親萬隆，與小36歲的女秘書沈瑞芳之間，存在著不正當(dāng)?shù)哪信P(guān)系。

兩人不但姘居時(shí)間近20年，并且在已有家庭的背景下，與對方偷偷生下一女。

 

其次，萬隆主導(dǎo)下的雙匯，近些年來瘋狂的對外轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，累計(jì)高達(dá)35億美元，都流向了美國。

舉報(bào)文章爆料稱，雙匯集團(tuán)常年以高出市場價(jià)四分之一的價(jià)格從美國進(jìn)口豬肉，每年單單是進(jìn)口一項(xiàng)便會(huì)給雙匯造成高達(dá)8億人民幣的損失。

萬洪建聲稱，雙匯主要負(fù)責(zé)人極度“重美”。

 

無論是戰(zhàn)略規(guī)劃還是采購都向美國人看齊，甚至不惜損傷企業(yè)利益，也要給美國人送錢，已經(jīng)到了令人瞠目結(jié)舌的程度。

雙匯集團(tuán)堪稱中國人的“國民品牌”，而它居然做出如此行徑，這一事件迅速引起了網(wǎng)絡(luò)熱議。

此時(shí)此刻，縈繞在人們心中的只有一個(gè)問題：這些年來，雙匯在背后究竟做了什么？為何萬洪建會(huì)選擇以如此“極端”的方式進(jìn)行揭露？

 

曾經(jīng)的國民品牌，現(xiàn)如今的外企控股

事實(shí)上，這起事件并不是雙匯集團(tuán)第一次站在輿論的風(fēng)口浪尖上。

早在2002年，雙匯集團(tuán)展開了國企改制。

經(jīng)過國有資產(chǎn)定價(jià)后，以20.1億元的價(jià)格向高盛和鼎暉出售35.715%的股份。

 

再加之其余股東股份變化，這場交易之后，整個(gè)雙匯集團(tuán)60.72%的股份已經(jīng)淪為外資控制。

當(dāng)這一消息傳出以后，關(guān)于雙匯集團(tuán)“賤賣國有資產(chǎn)”的消息引起了諸多人的不滿。

對于社會(huì)上種種反對之聲，時(shí)任雙匯董事長萬隆力排眾議，堅(jiān)持主導(dǎo)了這場出售，促使交易順利完成。

 

事實(shí)上，單從這件事情來看，我們并不能說雙匯集團(tuán)就一定屬于賤賣國有資產(chǎn)。

雙匯集團(tuán)的的確確是在進(jìn)行國企改制，此次出售也得到了國資委的同意，從程序上來講屬于正常商業(yè)行為，無可厚非。

雖然，賣股權(quán)的事情可以理解，但是雙匯集團(tuán)的一些操作就令人“看不懂”了。

 

雙匯集團(tuán)在國內(nèi)享有著極高的聲譽(yù)，有著穩(wěn)定的市場和原料供應(yīng)商。

可是就在此次事件后，雙匯集團(tuán)突然做出決定：高價(jià)收購美國豬肉制品廠史密斯菲爾德。

當(dāng)時(shí)的國內(nèi)企業(yè)想要收購?fù)馄蟛⒉皇且患唵蔚氖虑椋绦蛏嫌兄T多麻煩。

 

為此，萬隆在香港注冊了一家新的企業(yè)：萬洲國際，將雙匯納于萬州之下，成為其子公司。

之后以萬州的名義對史密斯菲爾德進(jìn)行了收購，玩了一收騰籠換鳥。

如果之前的股份出售，還能算得上是正常商業(yè)行為的話，那么這些操作已經(jīng)明顯超出了“正常”的范疇。

 

在此次萬洪建的爆料中，甚至還明確點(diǎn)出，這家雙匯集團(tuán)的母公司萬洲國際，自從建立以來沒有任何實(shí)質(zhì)性的生產(chǎn)運(yùn)營。

其誕生的目的只有一個(gè)，那就是通過種種精心設(shè)計(jì)過的手段，將雙匯在國內(nèi)賺到的錢轉(zhuǎn)出境外。

這一次收購計(jì)劃一度使得雙匯集團(tuán)的負(fù)債上百億美元，資產(chǎn)負(fù)債率超過77%。

 

花費(fèi)如此大的代價(jià)去收購一家美國肉企，即使是對經(jīng)濟(jì)一無所知的人也能看出，事件背后并不簡單。

彼時(shí)的雙匯集團(tuán)的賬目已經(jīng)不對勁了，但由于先前的大量外資涌入，以及國內(nèi)的豬肉價(jià)格高漲，雙匯集團(tuán)才勉強(qiáng)撐了過來，沒有受到較大風(fēng)波。

雙匯集團(tuán)收購美國肉企是否帶來了應(yīng)有的收益，這個(gè)答案是存疑的。

 

在之后的經(jīng)營生產(chǎn)當(dāng)中，雙匯集團(tuán)從美國進(jìn)口豬肉非但沒有得到絲毫的優(yōu)惠折扣，甚至還處處倒貼，

2021年2月26日，雙匯集團(tuán)與外企簽訂了“關(guān)于調(diào)整美國六分體價(jià)格建議”，不顧企業(yè)當(dāng)中無數(shù)高管的強(qiáng)烈反對，執(zhí)意繼續(xù)大量進(jìn)口美國豬肉。

原本此時(shí)的六分體豬肉的市場平均價(jià)格只有21500元，然而雙匯集團(tuán)卻硬生生地將價(jià)錢提高到了25800元/噸。

此次進(jìn)口量高達(dá)10萬噸，單次虧損8億人民幣，令人瞠目結(jié)舌。

 

CFO郭麗軍：比親兒子還親

負(fù)責(zé)此次議價(jià)的是萬洲集團(tuán)的CFO郭麗軍，對于郭麗軍，萬洪建尤為不滿。

郭麗軍本身業(yè)務(wù)能力存疑，作為一位高管，其對于雙匯企業(yè)的的生產(chǎn)、采購、銷售、研發(fā)沒有絲毫了解，連最基本的企業(yè)運(yùn)行邏輯都摸不清楚。

在萬洲集團(tuán)，郭麗軍主要負(fù)責(zé)外匯對沖。

單單是這一領(lǐng)域，郭麗軍就給萬洲集團(tuán)造成了超過千萬美元的損失。

 

在戰(zhàn)略部署上，郭麗軍更是顯得尤為荒謬。

他搞戰(zhàn)略從來不靠市場調(diào)查信息收集，而是每日觀看youtube視頻，從網(wǎng)絡(luò)上觀看臺(tái)灣省的政經(jīng)節(jié)目，以此研究市場戰(zhàn)略。

臺(tái)灣政經(jīng)節(jié)目在整個(gè)華語世界屬于“人厭狗嫌”的角色，只有一些“吃不開”的政經(jīng)人士，才會(huì)以各種各樣的夸張論調(diào)參演節(jié)目，以此博人眼球。

 

諸如“大陸人吃不起茶葉蛋”等謠言，都是從此類節(jié)目當(dāng)中誕生的。

一個(gè)市值千億的巨型企業(yè)居然要靠著這種“三流節(jié)目”來制定戰(zhàn)略，實(shí)在令人匪夷所思。

無論從任何角度上來看，郭麗軍都不是一個(gè)合格的CFO。

但唯獨(dú)一點(diǎn)他做得好，那就是和老板萬隆“走得近”。

 

根據(jù)萬洪建的披露，郭麗軍簡直比自己這個(gè)親兒子還像親兒子。

郭麗軍不但每天準(zhǔn)時(shí)陪萬隆散步，甚至還甘為“保鏢”，承擔(dān)起了貼身防護(hù)的工作。

從早上起點(diǎn)上班再到晚上九點(diǎn)，郭麗軍都沒有絲毫怨言。

兩人同吃飯、同患難，其關(guān)系密切到令人感到夸張。

 

在工作上，郭麗軍也處處迎合老板的“口味”。

他知道萬隆“重美”，便不顧企業(yè)高管反對，強(qiáng)行拉高進(jìn)口價(jià)。

為了配合老板萬隆的十四五規(guī)劃，郭麗軍還喊出了在2021年年銷量應(yīng)達(dá)到170萬噸的方針。

根據(jù)A股食品飲料行業(yè)上市公司年報(bào)來看，2021年我國食品行業(yè)整體呈上升趨勢。

即便是沒有顯著提高，大部分頭部企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了利潤回升。

 

有意思的是，作為老牌巨頭，雙匯集團(tuán)在2021年?duì)I收全面下滑，是A股食品行業(yè)前五名中唯一一家營收下滑的，同比下滑高達(dá)9.65％，凈利潤更是直接跌了將近五分之一。

而對于業(yè)績下滑的原因，雙匯的解釋尤為值得注意：受豬肉價(jià)格下降影響，且公司對凍品節(jié)奏把控出現(xiàn)偏差導(dǎo)致。

這讓人不由得好奇，作為國內(nèi)的巨頭，難道對于市場沒有一絲調(diào)研嗎？為何會(huì)在這樣的節(jié)骨眼頂著下滑的風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)意收購高價(jià)美國豬肉？

 

這也正是萬洪建此次爆料的重點(diǎn)。

事實(shí)上，萬洪建與父親萬隆之間的矛盾由來已久，兩人與其說是父子，倒更不如說是上下級。

萬隆與女秘書沈瑞芳之間存在著不正當(dāng)?shù)哪信P(guān)系，這個(gè)說法早在多年以前就有了。

正因如此，萬洪建家庭內(nèi)部的關(guān)系一直十分僵硬。

 

在和沈瑞芳姘居的這段時(shí)間里，萬隆對于自己的原配妻子一直十分冷漠。

根據(jù)萬洪建透露，這些年來，自己的母親一直孤身一個(gè)人待在漯河，所有的家人都在香港。

但是父親下了嚴(yán)令，不允許母親來到香港，更不允許任何人把她接來。

即便是他這個(gè)親兒子，也沒得商量。

 

父子反目，市值蒸發(fā)250億元

這些年來，萬洪建雖然與父親關(guān)系僵硬。

在經(jīng)營戰(zhàn)略上，萬隆一門心思想要發(fā)展美式產(chǎn)品，但是萬洪建卻憑著理智認(rèn)為美式產(chǎn)品并不靠譜，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如集中注意力，做中式產(chǎn)品更有前途。

經(jīng)營理念上的沖突，使得兩人的矛盾進(jìn)一步積累。

最終在2021年6月3日，釀造了雙匯集團(tuán)有史以來最大的一起“公關(guān)事件”。

 

這一天，萬洪建和萬隆徹底攤牌，導(dǎo)火索則在于萬隆集團(tuán)新一任CEO的人選上。

萬洪建好歹也是在企業(yè)內(nèi)部兢兢業(yè)業(yè)做了30年，說不想要CEO的位置，那是假的。

事實(shí)上，萬洪建也的確是下一任CEO的熱門人選。

可沒曾想，這起換屆中，萬洪建自己還沒有開口，父親就已經(jīng)定下了郭麗軍這個(gè)人選。

 

6月3號，兩人就此事爆發(fā)了激烈的爭吵。

此次爭吵，雙方可以說是劍拔弩張，吵到激烈之處，萬洪建甚至揮起拳頭砸門、撞墻，最后被保安人員按倒。

然而面對兒子的“自殘”，萬隆非但沒有絲毫同情，反而是讓人在第一時(shí)間錄像做視頻，以此取證。

隨后萬隆大筆一揮，新任CEO落到了郭麗軍的身上。

 

而反觀萬洪建，則有一種被“掃地出門”的感覺。

6月17號，雙匯集團(tuán)母公司萬洲國際就發(fā)布了一則公告，免去萬隆長子萬洪建在集團(tuán)內(nèi)的職務(wù)，給出的理由是“攻擊公司財(cái)務(wù)”。

萬洪建和萬隆之間的矛盾，從目前公開信息來看，大概就是以上的幾個(gè)方面。

兩人攤牌以后，目前雙匯集團(tuán)也未給出足以令人信服的回復(fù)。

 

在這篇文章中，萬洪建還爆出了一個(gè)重大消息。

那就是在當(dāng)年的國企改制過程當(dāng)中，萬隆曾經(jīng)無故收受股東巨款，金額高達(dá)兩億美元。

2007年，在雙匯的國企改制的基調(diào)已經(jīng)敲定時(shí)，參與控股的新股東鼎暉公司突然在這個(gè)節(jié)骨眼上，無償贈(zèng)予了萬隆5%的雙匯股份。

 

對于雙匯這樣的大企業(yè)而言，5%的股份不是小事。

為了掩人耳目，萬隆并沒有直接持股，而是將這5%的股份以兩億美元的金額轉(zhuǎn)賣給了香港某家公司，并且將這筆巨款存放在香港DBS銀行。

直至今日，這筆錢別說依法繳稅，甚至連申報(bào)都沒有。

如果這起事件被查明屬實(shí)，那么萬隆本人將涉嫌收受賄賂低價(jià)出賣國有資產(chǎn)，甚至有可能面臨牢獄之災(zāi)。

 

萬洪建的爆料，堪稱是雙匯的節(jié)點(diǎn)。

自從萬洪建文章發(fā)表之后，雙匯集團(tuán)的諸多問題也先后炸雷：瘦肉精事件、侵吞員工股權(quán)事件、高層集體跳槽等等事件頻發(fā)……

必須得說的一點(diǎn)是，目前，雙匯集團(tuán)尚未對公眾進(jìn)行一個(gè)合理的解釋，以上內(nèi)容是萬洪建的一家之言亦或是真實(shí)存在，未有定論。

 

但是從影響上來看，萬洪建的話，很有可能是真實(shí)存在的。

在之后的日子里，雙匯集團(tuán)股價(jià)大跌，市值更是直接蒸發(fā)250億元。

雖然以雙匯的體量，遠(yuǎn)不到“大廈將傾”的地步，但對于市場而言，它作為曾經(jīng)的“國民品牌”，已經(jīng)倒了。

 

參考資料：

1.《我眼中的父親和萬隆》.萬洪建.

2.《食品飲料2021年成績單出爐！伊利股份營收超茅臺(tái)，雙匯發(fā)展業(yè)績下滑較大》.證券之星